发现系统经营之“悦”
近十年来,有超过20000家企业的掌舵人与高管团队与我们一起,共同探寻企业经营之“悦”。
通过对系统化管理的各个具体维度进行剖析,让老板在学会操盘企业的同时,进一步学会培养操盘手,让干部帮助老板思考并完成工作。有效解决企业系统建设,提高企业利润,用最实操的方式促进企业最高层管理者文化高度统一,打造员工与公司、产品、老板的心灵契约,从而强大企业。
解决企业7大核心问题
1. 培养企业战略思考模式、产业链扩张模式,掌握操盘手概念与系统建设;
2. 掌握企业定位原则与方法;
3. 完成企业战略规划,分解企业目标(利润目标、销售额目标、销售目标、成本目标、市场目标、企业管理成熟度目标、产品目标、系统目标、人才目标);
4. 建立以产品、宣传、市场、员工四个不同维度为导向的产品设计方法,确立企业新产品开发策略;
5. 掌握核算账理论与方法,建立高管人员薪酬与考核机制的指标对应,对高管人员年薪进行科学分解;
6. 塑造企业PK文化机制,打造狼性团队并激活高效人才;
7. 深入了解OPP营销模式,全面掌握OPP营销流程。
操盘手的核心内容
01
分析影响企业操盘的三驾马车原理,阐述64人团队组合的奥妙;
02
分析打通企业发展的“链、营”原理;
03
分析企业定位的关键要素,认清影响企业品牌的十二个原型;
04
分析企业利润之源,企业进行产品设计的四个维度;
05
分析企业目标构成,明确分配目标与方向;
06
分析企业机制配置,掌握如何激活关键人才,科学进行薪酬设计;
07
分析营销现状,帮助企业打造OPP营销模式;
08
分析团队动因,指导企业进行PK演练落地。
课程内容
利润规划
精准的策划
匹配的客户
有效的关系
流程化的成交
满足于需求的交付
感动且有后续的服务
企业利润高速路
实操工具
利润高速路关键名词企业;
利润高速路流程设计;
OEM 工厂优化流程;
工程类企业流程设计;
消费品企业流程设计;
检查站模型
愿景规划
公司愿景制定
战略与定位制定
公司前景计划
大三 O 模型
人才布局环路
六“0”人才
实操工具
愿景达成图
五种企业家组织模型;
人才三环路特征模型;
教练模型
智库模型
项目模型
目标规划
企业目标设定;
各种行业的目标设定
基于战略的目标制定
目标达成的考核模式
实操工具
企业目标设定模型;
OEM 型企业 OKR 指标分解;
工程企业 OKR 目标分解;
全网营销型企业 OKR 指标分解
产品规划
基于企业需要设计的产品;
基于客户需要设计的产品;
基于商业模式设计的产品;
基于服务设计的产品
实操工具
漏斗产品设计;
爆款产品设计;
具有不可替代性产品设计;
前、后端产品设计;
解决方案式产品设计;
教育型产品设计
机制规划
核算账;
薪酬结构;
如何解决企业分钱;
如何进行人员胜任评价
实操工具
三大薪酬分配方式;
核算账公式;
集团化企业核算公式;
企业自循环及利益链打通;
关键人才晋升与保级标准
优势与能力
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贾长松
企业组织系统建设专家
长松科技股份董事长
《企业操盘手》首席授课老师
帮助国内上千家企业成功进行系统建设
拥有13年组织系统管理研究经验
30000余家民营企业咨询与研究案例
帮助民营企业解读企业快速发展的成功密码
期待相约
3天2晚与超过800名企业家及核心岗位管理者共同探讨,全程陪伴式服务,我们期待与您尽享企业操盘之“悦”!
上海-企业操盘手
主讲:刘文举、刘芸
时间:2023-3.15--3.17
广州-组织班
主讲:刘文举、刘芸
时间:2023-3.24--3.28
服务过的企业
- 服务业
- 互联网行业
- 快消品行业
- 生产制造业
- 代理业
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