组织系统研修会
2023，为长松合作伙伴全面铺开组织系统辅导案。
通过对组织架构、企业目标规划、薪酬及晋升通道等方面的个性化雕琢，实现企业运行效率提升，完善企业管理成熟度。
让企业的决策更加专业有效、找出引爆利润的核心点、打造与企业发展相匹配的人才体系、提升获得利润的能力并以利润为结果。
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全面提升企业管理成熟度 获取，新能力 2.0
一套可以据以进行新模式、新产品研发和设计的标准模型与方法论
将公司转变为一个以客户为中心的组织，我们可以通过流程的重设和改进实现这一点
在较短时间内，实现团队配置优化与人才甄选的办法
激发团队产出与效能，要求以目标实现为导向
通过不断地训练、评估、激励，实现更高效率和更好的结果
伙伴企业将这样被重塑
01
15 - 25名决定企业发展的关键性人员将会参与面谈或电话访谈，根据访谈输出对企业当前的实践工作和流程进行理解与诊断。访谈范围覆盖研发、生产、人事、财物等重要岗位
02
智库团队与伙伴企业针对调研结果进行工具联合开发，确保工具的适用性。这些联合开发的工具将成为伙伴企业系统实施与嵌入的重要抓手
03
培训伙伴企业对工具的深入理解及实际使用，制定可实施的逼训计划，帮助伙伴企业将工具在内部落地。
04
对伙伴企业的工具运行情况、系统实施结果进行一个完整周期的观察与跟踪，并针对实际情况对工具、方案联合做出修订与完善
05
几乎每一个伙伴企业都与我们形成了不同程度的长期战略合作关系，我们也一直在为伙伴们提供更加科学、有效的管理思路与
优势与能力
200
2022年，我们为超过200家伙伴企业提供了辅导服务
500
过去五年，我们与超过500家伙伴企业形成了不同程度的战略合作关系
100
超过100名资深智库成员，他们来自知名企业高管、业务精英、海归人员
课程内容
组织系统研修会
| 模块 | 内容 |
|---|---|
| 1、组织系统概述 | 后疫情时代组织系统建设的目标与方向 |
| 2、企业经营流程 | 企业经营流程、经营流程关键点、基于战略的流程敏捷性 |
| 3、目标经营分析 | 企业目标规划、经营分析会 |
| 4、企业绩效考核 | 基于经营流程的小组织考核、联合目标的大组织考核、绩效考核表、目标责任书 |
| 5、组织架构 | 六级组织架构、基于经营流程的架构规划、各类型组织架构设计 |
| 6、责任分工 | 责任下沉、关键岗位职责、工作分析 |
| 7、核算定价 | 内部定价、三级结算、核算账 |
| 8、薪酬逻辑 | 薪酬概述、薪酬结构 |
| 9、海氏法 | |
| 10、价值薪酬 | 海氏法价值薪酬、五级工资、固定与绩效工资 |
| 11、企业分红 | 有限责任公司分红、多组织公司分红、小组织分红、集团公司分红 |
| 12、企业股权 | 企业股权架构、内部员工激励 |
| 13、组织薪酬 | 营销组织薪酬、技术组织薪酬、职能组织薪酬 |
| 14、企业用人 | 疫情后用人策略、能力素质模型、人员招募、人员评测 |
| 15、企业晋升 | 晋升通道、晋升标准 |
| 16、系统导入 |
企业操盘手
| 模块 | 内容 |
|---|---|
| 1、当下环境与企业操盘 | 疫情后所面临挑战、疫情后的精进策略 |
| 2、企业人才布局 | 64位人才图及布局步骤、核心岗位胜任模型标准、人才选拔与来源 |
| 3、目标与考核 | 目标复盘、疫情后目标修订、目标考核 |
| 4、企业核算 | 企业内部定价、一级结算与二级结算、企业核算 |
| 5、关键人才分红 | 关键人才责任下沉与利益对应、单位有限责任公司分红多组织有限责任公司分红、项目整合与项目分红 |
| 6、企业团队 | 企业团队招募、企业团队文化、团队PK |
| 7、产品与营销 | 前中后端产品、产品漏斗与营销模式 |
主讲老师
贾长松
企业组织系统建设专家
长松科技股份董事长
《企业操盘手》首席授课老师
帮助国内上千家企业成功进行系统建设
拥有13年组织系统管理研究经验
30000余家民营企业咨询与研究案例
帮助民营企业解读企业快速发展的成功密码
刘文举
长松股份创业股东
长松股份副董事长
主讲课程：《长松组织系统班》《管理铁军》
主要作品：《长松组织系统3.0》、《长松组织系统4.0》、《系统执行官》、《打造有人气的营销团队》、《建立PK文化》等
期待相约
5天4晚与超过800名企业家及核心岗位管理者共同探讨，全程陪伴式服务，我们期待与您尽享企业操盘之“悦”！
北京-组织系统研修会
主讲：刘文举、刘芸
时间：2023-2·28--3.4
广州-组织系统研修会
主讲：刘文举、刘芸
时间：2023-3.24--3.28
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